Gasto · Departamentos
¿Cuánto cuesta cada departamento de la Ciudad?
Los datos de presupuesto del Contralor de la Ciudad registran $9,350 millones en presupuestos aprobados para 39 departamentos de la Ciudad en el año fiscal 2026-27, y $8,510 millones gastados por ellos en el año fiscal 2025-26, el último año fiscal completo. Las cuentas de toda la Ciudad, como las prestaciones de los empleados, la deuda y los pagos por demandas, se presupuestan fuera de los departamentos y aparecen por separado más abajo. Cada departamento tiene su propia página.
Departamentos
En orden alfabético. Presupuesto aprobado para el año fiscal 2026-27 (en curso); gasto y presupuesto final del año fiscal 2025-26; empleados de tiempo completo en servicio activo en el año de pago 2025. Todos los fondos, tal como los datos de presupuesto del Contralor los asignan a cada departamento.
| Departamento | AF 2026-27 aprobado | AF 2025-26 gastado | Personal 2025 |
|---|---|---|---|
| Aging | — | $39.6 millones | 42 |
| Animal Services | $31.4 millones | $38.3 millones | 270 |
| Building and Safety | $552.5 millones | $418.5 millones | 889 |
| Cannabis Regulation | $31.0 millones | $22.9 millones | 47 |
| City Administrative Officer | $249.3 millones | $196.6 millones | 153 |
| City Attorney | $199.8 millones | $223.2 millones | 883 |
| City Clerk | $25.0 millones | $40.5 millones | 100 |
| City Council | $46.3 millones | $88.3 millones | 442 |
| City Ethics Commission | $14.5 millones | $23.7 millones | 42 |
| City Planning | $128.6 millones | $114.5 millones | 434 |
| City Tourism | $41.9 millones | $34.1 millones | 6 |
| Civil, Human Rights and Equity | $3.6 millones | $3.9 millones | 26 |
| Community Investment | $129.9 millones | $92.1 millones | 83 |
| Controller | $84.2 millones | $77.8 millones | 137 |
| Cultural Affairs | $53.1 millones | $52.5 millones | 71 |
| Disability | $6.2 millones | $5.8 millones | 27 |
| Economic and Workforce Development | — | $83.2 millones | 133 |
| El Pueblo de Los Angeles | $9.1 millones | $8.1 millones | 8 |
| Emergency Management | $4.9 millones | $11.4 millones | 28 |
| Emergency Operations Board | $748.9 mil | $2.7 millones | — |
| Employee Relations Board | $548.7 mil | $423.3 mil | 2 |
| Finance | $199.1 millones | $176.1 millones | 286 |
| Fire | $939.9 millones | $1,070 millones | 3,411 |
| General Services | $236.2 millones | $422.2 millones | 1,105 |
| Housing | $1,460 millones | $650.8 millones | 668 |
| Information Technology Agency | $105.0 millones | $91.7 millones | 314 |
| Library | $279.7 millones | $238.0 millones | 829 |
| Mayor | $32.9 millones | $80.8 millones | 220 |
| Neighborhood Empowerment | $7.5 millones | $6.8 millones | 34 |
| Personnel | $93.9 millones | $82.7 millones | 504 |
| Police | $2,120 millones | $2,060 millones | 9,912 |
| Public Accountability | $4.1 millones | $2.6 millones | 4 |
| Public Works – Board | $29.7 millones | $45.9 millones | 101 |
| Public Works – Contract Administration | $55.1 millones | $45.8 millones | 309 |
| Public Works – Engineering | $128.7 millones | $125.6 millones | 728 |
| Public Works – Sanitation | $452.9 millones | $403.8 millones | 2,604 |
| Public Works – Street Lighting | $49.4 millones | $51.2 millones | 274 |
| Public Works – Street Services | $193.4 millones | $176.0 millones | 995 |
| Recreation and Parks | $374.6 millones | $410.9 millones | 1,372 |
| Transportation | $900.5 millones | $729.0 millones | 1,247 |
| Youth Development | — | $2.3 millones | 11 |
| Zoo | $69.1 millones | $62.8 millones | 215 |
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Una raya significa que el departamento no tiene cifra para ese año con su nombre actual: el Department of Aging, Economic and Workforce Development y Youth Development se integraron al Community Investment Department en el presupuesto aprobado para 2026-27, y la Emergency Operations Board no tiene registros de nómina propios. El gasto puede superar el presupuesto aprobado cuando se añaden subvenciones y transferencias durante el año; el presupuesto final las incluye. Las cifras de la Oficina del Administrador de la Ciudad (CAO) excluyen el fondo con el que la Ciudad paga por adelantado sus aportaciones a las pensiones, que el Contralor asigna a esa oficina (vea la página de obligaciones).
Departamentos con junta propia
Los tres departamentos autónomos (Water and Power, Airports y Harbor: agua y electricidad, aeropuertos y puerto) se financian con sus propios ingresos, y los dos sistemas de jubilación pagan las pensiones con fondos fiduciarios. Cada uno aprueba su presupuesto por medio de su propia junta, fuera del presupuesto aprobado de la Ciudad, así que aquí solo se compara el personal.
| Departamento | Tipo | Personal 2025 |
|---|---|---|
| Airports | Autónomo | 2,713 |
| City Employees' Retirement System (LACERS) | Sistema de jubilación | 190 |
| Fire and Police Pensions | Sistema de jubilación | 113 |
| Harbor (Port of Los Angeles) | Autónomo | 851 |
| Water and Power | Autónomo | 13,272 |
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Cuentas no departamentales
Cuentas de toda la Ciudad que el presupuesto mantiene fuera de cualquier departamento: prestaciones de los empleados, pagos de deuda, pagos por demandas, transferencias a fondos especiales, reservas y facturas de servicios públicos. No tienen página de departamento; cuando otra página trata alguna de ellas, aparece el enlace.
| Cuenta | AF 2026-27 aprobado | AF 2025-26 gastado |
|---|---|---|
| Appropriations to Special Purpose FundsTransferencias a los fondos especiales de la Ciudad | $3,040 millones | $3,610 millones |
| Capital Finance AdministrationPagos de deuda financiada mediante arrendamientos | $209.7 millones | $208.0 millones |
| Capital Improvement Expense ProgramProyectos de capital presupuestados de forma centralizada | $18.0 millones | $14.6 millones |
| General City PurposesProgramas y membresías de toda la Ciudad no asignados a un departamento | $475.3 millones | $170.1 millones |
| Human Resources BenefitsSeguro médico, dental y otras prestaciones de los empleados | $1,000 millones | $1,480 millones |
| LeasingArrendamiento de oficinas e instalaciones | $39.6 millones | $38.3 millones |
| Liability ClaimsAcuerdos y sentencias | $205.4 millones | $197.8 millones |
| Non-Departmental GeneralPagarés en anticipación de impuestos e ingresos y otras partidas de toda la Ciudad | $2,280 millones | $4,220 millones |
| Petroleum ProductsCombustible para los vehículos de la Ciudad | $43.1 millones | $45.5 millones |
| Unappropriated BalanceDinero reservado para asignarse más adelante | $201.4 millones | $0 |
| Water and ElectricityFacturas de servicios públicos de las instalaciones de la Ciudad | $51.8 millones | $52.2 millones |
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Algunas de estas cuentas trasladan dinero a fondos que luego gastan los departamentos (por ejemplo, las transferencias a los fondos de Library y de Recreation and Parks), así que las cifras de los departamentos y las de las cuentas no departamentales no deben sumarse para obtener un total de la Ciudad. La página del presupuesto 2026-27 presenta los totales de la propia Ciudad.
Qué abarca esta página
- Los presupuestos y el gasto provienen de los datos de presupuesto y gastos del Contralor, y el personal, de los datos de nómina del Contralor. La página de cada departamento añade sus pagos a proveedores externos, los pagos por demandas cargados a él y las solicitudes al 311 que se le asignan, cuando los registros lo nombran.
- Los conjuntos de datos escriben los nombres de los departamentos de distintas maneras, y algunos departamentos han cambiado de nombre; la página de cada departamento combina todos los nombres que ha tenido. La lista se verifica con los propios datos.
- Los departamentos aparecen en orden alfabético, no clasificados. Su tamaño refleja aquello de lo que cada uno es responsable, y algunos de sus costos (prestaciones, pensiones, pagos por demandas) están en las cuentas de toda la Ciudad de arriba.