GastoDepartamentosRecreation and Parks
¿Cuánto cuesta el Departamento de Recreación y Parques?
En el año fiscal 2025-26, el último año fiscal completo, los registros del Contralor de la Ciudad muestran $410.9 millones gastados de este presupuesto, frente a un presupuesto final de $433.2 millones (el aprobado fue de $362.0 millones). El presupuesto aprobado para el año fiscal 2026-27 es de $374.6 millones.
Los datos de presupuesto del Contralor mantienen las cuentas especiales del departamento (fondos fiduciarios y de subvenciones) como una unidad aparte, "Recreation and Parks - Special Accounts", sin presupuesto aprobado propio. La tabla de presupuesto de esta página abarca solo el presupuesto del propio departamento; los pagos a proveedores externos incluyen ambos.
Presupuesto y gasto por año
Lo que la Ciudad aprobó para el departamento en cada año fiscal, el presupuesto después de los cambios hechos durante el año y lo que gastó. Los años fiscales van de julio a junio.
| Año fiscal | Gastado |
|---|---|
| año fiscal 2016-17 | $269.6 millones |
| año fiscal 2017-18 | $275.4 millones |
| año fiscal 2018-19 | $299.6 millones |
| año fiscal 2019-20 | $308.2 millones |
| año fiscal 2020-21 | $313.6 millones |
| año fiscal 2021-22 | $306.5 millones |
| año fiscal 2022-23 | $344.6 millones |
| año fiscal 2023-24 | $352.8 millones |
| año fiscal 2024-25 | $383.9 millones |
| año fiscal 2025-26 | $410.9 millones |
Gasto, solo años fiscales completos.
| Año fiscal | Aprobado | Presupuesto final | Gastado |
|---|---|---|---|
| AF 2026-27en curso | $374.6 millones | — | — |
| AF 2025-26 | $362.0 millones | $433.2 millones | $410.9 millones |
| AF 2024-25 | $351.2 millones | $412.6 millones | $383.9 millones |
| AF 2023-24 | $342.0 millones | $388.0 millones | $352.8 millones |
| AF 2022-23 | $321.1 millones | $383.3 millones | $344.6 millones |
| AF 2021-22 | $301.8 millones | $324.7 millones | $306.5 millones |
| AF 2020-21 | $265.6 millones | $391.8 millones | $313.6 millones |
| AF 2019-20 | $272.1 millones | $326.9 millones | $308.2 millones |
| AF 2018-19 | $251.9 millones | $314.0 millones | $299.6 millones |
| AF 2017-18 | $238.2 millones | $291.4 millones | $275.4 millones |
| AF 2016-17 | $225.7 millones | $284.2 millones | $269.6 millones |
| AF 2015-16 | $215.0 millones | $252.1 millones | $243.6 millones |
| AF 2014-15 | $206.7 millones | $269.4 millones | $255.6 millones |
| AF 2013-14 | $195.9 millones | $224.8 millones | $215.2 millones |
| AF 2012-13 | $190.7 millones | $222.5 millones | $210.2 millones |
| AF 2011-12 | $180.9 millones | $222.7 millones | $207.9 millones |
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“Aprobado” es el presupuesto tal como se aprobó al inicio; el “presupuesto final” suma los cambios y transferencias hechos durante el año, como las subvenciones recibidas; “gastado” es el gasto real registrado contra el presupuesto de ese año. Todos los fondos, tal como los datos de presupuesto del Contralor los asignan a este departamento. La mayoría de las prestaciones de los empleados, las aportaciones a las pensiones y los pagos por demandas se presupuestan en cuentas de toda la Ciudad, fuera de cualquier departamento (vea las cuentas no departamentales), y parte del trabajo de los departamentos con fondos especiales también se presupuesta allí, así que no se incluyen. El año en curso muestra solo su presupuesto aprobado.
Personal y sueldos
Año de pago 2025, el último año calendario completo en los datos de nómina del Contralor, comparado con 2024.
| Medida | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Empleados de tiempo completo en servicio activo | 1,373 | 1,372 |
| Todas las personas pagadas durante el año | 9,367 | 12,590 |
| Sueldos totales | $227.4 millones | $254.3 millones |
| Pago de horas extra | $4.8 millones | $5.0 millones |
| Sueldo por empleado de tiempo completo | $82,580 | $88,618 |
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“Empleados de tiempo completo en servicio activo” cuenta a las personas distintas cuyo puesto de tiempo completo estaba activo cuando el Contralor extrajo los datos, la misma medida que usa la página de nómina. “Todas las personas pagadas” también cuenta a quienes trabajan a tiempo parcial, por temporada o por evento, y a quienes dejaron el empleo durante el año. Los sueldos totales y las horas extra abarcan a todas las personas pagadas. El “sueldo por empleado de tiempo completo” es el total que cobraron esos empleados dividido entre su número. Los sueldos no incluyen las aportaciones de la Ciudad a las pensiones ni a las prestaciones.
Pagos a proveedores externos
Pagos que el departamento hizo a proveedores externos por bienes y servicios, según el registro de pagos del Contralor. Las distintas formas de escribir el nombre de una misma empresa se combinan. El año fiscal 2026-27 es un año parcial, hasta el 9 de septiembre de 2026, y se compara con el mismo punto del año fiscal 2025-26.
Mayores beneficiarios, año fiscal 2025-26
| Beneficiario | Pagado |
|---|---|
| Score Sports | $10.8 millones |
| Chris Kelley Inc | $7.2 millones |
| Commercial Coating Company Inc. | $7.1 millones |
| Asphalt Fabric Engineering Inc | $6.6 millones |
| Evergreen Environment Inc | $6.1 millones |
| Los Angeles Engineering, Inc. | $6.0 millones |
| Playcore Wisconsin Inc. | $5.9 millones |
| Ford E C Inc | $5.5 millones |
| Applied Air Conditioning, Inc. | $5.4 millones |
| City of Los Angeles | $5.4 millones |
| Best Contracting Services Inc. | $5.3 millones |
| Rudolph and Sletten, Inc. | $5.0 millones |
| US Bank | $4.8 millones |
| The Public Restroom Company | $3.9 millones |
| Royal Construction Corporation | $3.4 millones |
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Mayores beneficiarios en lo que va del año fiscal 2026-27
| Beneficiario | Hasta el 9 de septiembre | Mismo punto AF 2025-26 |
|---|---|---|
| Commercial Coating Company Inc. | $2.3 millones | $817.1 mil |
| Score Sports | $1.7 millones | $1.7 millones |
| US Bank | $1.5 millones | $1.8 millones |
| Jilk Heavy Construction Inc. | $1.5 millones | $0 |
| Chris Kelley Inc | $1.2 millones | $1.1 millones |
| Sysco Los Angeles Inc | $1.1 millones | $259.6 mil |
| The R&J Amusement Company LLC | $1.0 millón | $0 |
| Rudolph and Sletten, Inc. | $922.4 mil | $1.4 millones |
| SMG | $866.3 mil | $252.5 mil |
| Ford E C Inc | $858.8 mil | $1.7 millones |
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Por año fiscal
| Año fiscal | Pagado | Beneficiarios |
|---|---|---|
| AF 2025-26 | $180.2 millones | 552 |
| AF 2024-25 | $168.1 millones | 516 |
| AF 2023-24 | $140.6 millones | 578 |
| AF 2022-23 | $108.6 millones | 515 |
| AF 2021-22 | $75.3 millones | 476 |
| AF 2020-21 | $85.3 millones | 472 |
| AF 2019-20 | $101.6 millones | 659 |
| AF 2018-19 | $99.6 millones | 695 |
| AF 2017-18 | $83.1 millones | 594 |
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Proveedores externos son los pagos por bienes y servicios de los fondos gubernamentales de la Ciudad, sin contar nómina, prestaciones, deuda, impuestos, transferencias a otros gobiernos ni aseguradoras de prestaciones de los empleados (el mismo alcance que la página del registro de pagos). La tabla anual incluye solo años fiscales completos. Los nombres llevan a la página del beneficiario cuando existe; las personas que solo recibieron pagos por demandas o reclamaciones no tienen página. Todos los pagos están en el registro de pagos.
Pagos por demandas y reclamaciones
Acuerdos y sentencias que el registro de pagos carga a la cuenta Recreation and Parks Liability Payouts. Se pagan con el presupuesto de Liability Claims (reclamaciones de responsabilidad civil) de toda la Ciudad, no con el presupuesto propio del departamento que aparece arriba.
| Año fiscal | Pagado |
|---|---|
| AF 2026-27hasta el 9 de septiembre de 2026 | $1.2 millones |
| AF 2025-26hasta el 9 de septiembre de 2025 (mismo punto) | $500.0 mil |
| AF 2025-26 | $4.9 millones |
| AF 2024-25 | $2.8 millones |
| AF 2023-24 | $910.0 mil |
| AF 2022-23 | $12.3 millones |
| AF 2021-22 | $3.4 millones |
| AF 2020-21 | $2.4 millones |
| AF 2019-20 | $725.0 mil |
| AF 2018-19 | $7.1 millones |
| AF 2017-18 | $7.7 millones |
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Solo totales. Los pagos son netos de cheques cancelados y pueden cambiar cuando se registran asientos tardíos. Los pagos individuales no se listan aquí: los beneficiarios suelen ser las personas que presentaron las reclamaciones. Todas las cuentas de pagos por demandas están en la página de obligaciones.
Solicitudes al 311 asignadas al departamento
Solicitudes en MyLA311, el sistema 311 de la Ciudad, asignadas al Departamento de Recreación y Parques o a una de sus unidades en lo que va de 2026 (hasta el 2 de octubre), sin contar las llamadas solo informativas.
| Tipo de solicitud | 2026 hasta la fecha |
|---|---|
| Graffiti Removal | 60,461 |
| Homeless Encampment | 3,613 |
| Park Amenity and Facilities Repair | 1,007 |
| Park Cleanliness, Trash and Ground Maintenance | 860 |
| Illegal Activities (Non-Emergency) | 779 |
| Trees or Pests in the Park | 116 |
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La comparación empieza el 28 de marzo porque MyLA311 comenzó a registrar solicitudes el 28 de marzo de 2025. Las solicitudes anteriores están en el sistema 311 previo de la Ciudad, que registra el departamento asignado de otra manera, así que la comparación usa solo el periodo que ambos años tienen en MyLA311. Los dos años se cortan en el mismo momento.
Vea todos los tipos de solicitud y los distritos del Concejo en la página del 311.